Ciudad de M\u00e9xico.-<\/strong> En los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os la Inteligencia Artificial (IA) <\/strong>se convertir\u00e1 en fuerza transformadora del empleo, ya que el porcentaje de trabajo realizado \u00fanicamente por humanos, sin intervenci\u00f3n de esta tecnolog\u00eda, caer\u00e1 de 50 por ciento a 35 por ciento<\/strong>, de acuerdo con el Reporte de Tendencias Globales 2026 de Mercer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u201cLos l\u00edderes tienen ambiciones audaces para la IA, pero para lograr un cambio real, deben cultivar nuevos modelos de fuerza laboral basados en habilidades.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u201cAs\u00ed pueden impulsar resultados empresariales medibles mientras aumentan el compromiso de los empleados,\u201d dijo Ravin Jesuthasan, l\u00edder global de transformaci\u00f3n en Mercer.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n De acuerdo con la consultora, este ajuste en el trabajo implicar\u00e1 una reconfiguraci\u00f3n profunda de:<\/p>\n\n\n\n C\u00f3mo operan las empresas<\/p>\n\n\n\n C\u00f3mo se distribuyen las tareas<\/p>\n\n\n\n Qu\u00e9 habilidades ser\u00e1n realmente valiosas en el mercado laboral<\/p>\n\n\n\n Actualmente, uno de cada tres ejecutivos de alto nivel considera que redise\u00f1ar el trabajo es el mayor desaf\u00edo<\/strong> para impulsar el crecimiento con Inteligencia Artificial.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, a pesar de que 63 por ciento de los l\u00edderes empresariales y 67 por ciento de los inversionistas est\u00e1n enfocados en redise\u00f1ar funciones alrededor de la IA y la automatizaci\u00f3n, los equipos de Recursos Humanos siguen priorizando la experiencia del empleado y la atracci\u00f3n de talento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u201cEsta desalineaci\u00f3n podr\u00eda frenar la transformaci\u00f3n justo en el momento en que las organizaciones necesitan reinventarse\u201d, coment\u00f3 la empresa.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Destac\u00f3 que ahora la inteligencia din\u00e1mica de habilidades es fundamental para el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa IA est\u00e1 transformando las habilidades a gran velocidad y escala, por lo que conocer las brechas de habilidades es esencial\u201d, dijo.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Ante ello, los ejecutivos de alto nivel reconocieron la importancia de las habilidades<\/strong>, con un 63 por ciento que coincide en que los l\u00edderes deben avanzar hacia pr\u00e1cticas de talento <\/strong>basadas en habilidades para preparar a la organizaci\u00f3n para el futuro.<\/p>\n\n\n\n Los inversionistas tambi\u00e9n lo observan; 97 por ciento coincide en que no adoptar modelos \u00e1giles basados en habilidades afectar\u00e1 negativamente sus decisiones de inversi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Descomposici\u00f3n de trabajos determinar\u00e1 uso espec\u00edfico de la IA<\/p>\n\n\n\n Mercer se\u00f1al\u00f3 que el plan para la transformaci\u00f3n comienza redise\u00f1ando el trabajo y colocando a los humanos en el centro de la reinvenci\u00f3n con IA.<\/p>\n\n\n\n Explic\u00f3 que al descomponer los trabajos en tareas espec\u00edficas, las organizaciones pueden determinar cuidadosamente qu\u00e9 actividades esta tecnolog\u00eda puede aumentar, automatizar o transforma<\/strong>r, permitiendo una reconstrucci\u00f3n estrat\u00e9gica del trabajo que maximice la colaboraci\u00f3n humano-m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n\n Un caso destacado en el informe muestra que una firma financiera global que descompuso, redistribuy\u00f3 y reconstruy\u00f3 el trabajo junto con la implementaci\u00f3n de una plataforma tecnol\u00f3gica impulsada por IA logr\u00f3:<\/p>\n\n\n\n Una reducci\u00f3n de 50 por ciento en la carga laboral<\/p>\n\n\n\n Una disminuci\u00f3n de 18 por ciento en la rotaci\u00f3n de empleados<\/p>\n\n\n\n Un ahorro de 40 por ciento en costos<\/p>\n\n\n\n Lo anterior mientras se elevaba la experiencia del cliente.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa ret\u00f3rica actual sobre IA es de miedo, por lo que los l\u00edderes deben estar preparados para abordar directamente las preocupaciones de los empleados sobre la p\u00e9rdida de empleos por IA.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u201cTambi\u00e9n deben responder al deseo de los empleados de reentrenarse, asegurando acceso equitativo a herramientas y capacitaci\u00f3n en IA,\u201d dijo Jesuthasan.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n La consultora destac\u00f3 que solo 36 por ciento de los l\u00edderes de Recursos Humanos tiene claridad sobre las necesidades de desarrollo de talento en sus organizaciones<\/strong>, por lo que pueden comenzar aprovechando evaluaciones de habilidades impulsadas por IA y mercados de talento para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de las habilidades.<\/p>\n\n\n\n Las organizaciones tambi\u00e9n deber\u00edan considerar la implementaci\u00f3n de estrategias de compensaci\u00f3n<\/strong> basadas en habilidades, un enfoque que, aunque ampliamente reconocido por su potencial, a\u00fan no ha sido adoptado de forma generalizada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Empresas e inversionistas apuestan por redise\u00f1ar tareas, automatizar procesos y priorizar habilidades ante el crecimiento de la IA Ciudad de…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8009,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-8008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia"],"yoast_head":"\n\n
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Redise\u00f1ar el trabajo para impulsar recimiento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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La nueva moneda del mercado laboral: habilidades<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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RRHH, el \u00e1rea de oportunidad<\/h3>\n\n\n\n